這個世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，由別人制定好規則之后你可以在規則之內游戲。

另一種模式為無限游戲，沒有幕后的人，也沒有規則，這種游戲玩的就是探索，每個人都是主角，都在摸著石頭過河。

“有限與無限的游戲”這種概念是美國哲學家詹姆斯·卡斯所提出，被美團的創始人王興多次引用，認為這種思維幫助他理解公司競爭真正的“邊界”和“終局。

作為國內企業數字化轉型領域領跑的釘釘，悄然無息的拉開了一場企業數字化轉型的“無限游戲”序幕。

而國家統計局今天公布經濟數據，今年1季度我國GDP增長4.8%，比去年4季度加快0.8 個百分點，并明顯差于一個月前市場的預測和期盼。

第一季度的數據看，全國在疫情壓力之下，數字經濟正在按國家所提的各項要求在穩步推進，其中高技術產業發展是一季度的重要亮點。

全國在疫情壓力之下，數字經濟正在在穩步推進，而在后疫情時代加速的數字化進程中，低代碼的展現出來的效率顯得尤為重要。

早在1年多前的2021年1月，釘釘發布6.0版本的時候就已經宣稱：要做企業協同辦公和應用開發平臺。

同一時間，釘釘全面開放底層能力和1300個API接口，同步提出了“低代碼革命”，并將內部的低代碼開發平臺“宜搭”直接接入釘釘。

同年10月，釘釘進一步將開放提升為戰略，開放API接口數超過2000，并與8家低代碼頭部廠商一起組建“低代碼聯盟”。

目前除了山東能源、一汽、蒙牛、復星集團等大型企業外，像影石創新、海伯精工等“專精特新小巨人”，已經有50%在使用釘釘，解決各自生產、管理等領域的痛點，不懂代碼的員工，也能使用低代碼搭建MES系統，將工廠整體協同效能提高一倍。

釘釘開啟的這場“無限游戲”，目前看已經初步運轉起來。但要如何讓更多參與方入局，一起建好生態，并實現整體生態的價值增值，會是一項需要耐心和智慧的長期工程。

全球來看，企業數字化轉型中，失敗是常態。據IBM全球副總裁鄭軍去年表示，超過70%的企業數字化轉型都失敗了，甚至包括IBM、GE這樣的大公司。

成本太高，效果有限，不能很快帶來收益……中小企業對數字化轉型更是焦慮重重，不敢輕易邁出第一步。

釘釘發動的這場“無限游戲”，能打消企業的重重顧慮嗎？

曾有機械制造業負責人抱怨，“每次進行生產計劃的排產都感覺心力交瘁，排產所需信息幾乎涉及客戶、銷售、訂單、采購、庫存、生產等各環節，但這些數據時刻在變。”

華緯科技做了40年彈簧，產品遠銷海外，數字化轉型迫在眉睫。在接入釘釘后，先是一位IT人員嘗試搭建出資產管理功能后，公司全員利用低代碼，一年搭出166個功能。如今，華緯科技在釘釘上實現了技術、生產、品質，到供應、物流等全流程業務管理體系，生產效率提升20%，運營成本降低20%。

目前，類似華緯科技這樣的“專精特新小巨人”，已經有2萬多家在通過釘釘進行數字化創新試驗。

“無限游戲”要一直進行下去，還有一個關鍵是，需要在生態內持續創造新的價值，讓整個生態的價值增值。釘釘的生態體系，已經燃起創造新價值的小火苗。

保持好奇心，持續追逐對事物本質的理解，用目標反推實現路徑的方式改變與進化自身，這些都是我們能夠從釘釘身上得到的啟發。